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Diagnóstico financiero base

Empresa Demo 1 — cierre de diciembre de 2025

Periodo analizado
diciembre de 2025
Fecha de corte
31/12/2025
Estatus del cierre
Cierre validado
Confianza del input
Alta

0 de 19 métricas quedaron sin calcular por falta de input. Estados financieros contrastados: estado de resultados y balance general. Histórico usado: 12 meses (2025-01 a 2025-12). Generado el 24/09/2026 18:04 UTC.

Publicación

Pendiente de tu aprobación. Esta lectura es privada hasta que decidas publicarla.

Decidir publicación

Resumen ejecutivo

  1. 01

    diciembre de 2025 cerró con ingresos por COP 400.000.000 y una utilidad operativa de COP 52.000.000.

  2. 02

    El margen operativo fue de 13,0 % y el gasto de operación se llevó 25,0 % de la venta.

  3. 03

    La caja al cierre es de COP 439.000.000, equivalente a 1,3 meses de costo y gasto, y el capital de trabajo neto es de COP 724.000.000.

  4. 04

    La estructura financiera muestra 22,3 % de endeudamiento sobre el activo y 0,30 veces de pasivo por cada unidad de patrimonio.

  5. 05

    La lectura se construyó sobre 12 meses de histórico con 0 métrica(s) no disponible(s) por falta de input; la confianza del input es alta.

Semáforo general del mes

Cómo cerró diciembre de 2025

Amarillo

Hallazgos iniciales

Margen, liquidez y estructura financiera

Margen

Margen bruto de 38,0 % y operativo de 13,0 %. La venta alcanza a cubrir costo y gasto del mes.

Liquidez

Caja al cierre de COP 439.000.000 (1,3 meses de cobertura), con 30 días de cartera y razón corriente de 3,73 veces. El corto plazo se sostiene con el activo corriente disponible.

Estructura financiera

22,3 % del activo está financiado con pasivo y el apalancamiento es de 0,30 veces. Activo total de COP 1.189.000.000 contra patrimonio de COP 872.000.000.

Métricas fijas

Las 19 de siempre

Se muestran todas, todos los meses. Este mes todas pudieron calcularse.

Margen

  • Ingresos del mes

    COP 400.000.000

    Ventas reconocidas en el mes según las cuentas de clase 4.

  • Margen bruto

    38,0 %

    Quedan COP 152.000.000 después del costo de lo vendido.

  • Margen operativo

    13,0 %

    Después de gastos de operación quedan COP 52.000.000.

  • Gasto operativo sobre ingresos

    25,0 %

    De cada 100 de venta, 25 se van en gasto de operación.

  • Utilidad del mes

    COP 52.000.000

    Ingresos menos costo de ventas y gasto operativo del mes.

Liquidez

  • Caja y bancos al cierre

    COP 439.000.000

    Tomado del extracto de caja y bancos al cierre.

  • Meses de caja

    1,3 meses

    La caja de hoy cubre 1,3 meses de costo y gasto al ritmo de los últimos 3 mes(es).

  • Razón corriente

    3,73 veces

    Por cada unidad de deuda de corto plazo hay 3,73 de activo corriente.

  • Capital de trabajo neto

    COP 724.000.000

    Activo corriente menos pasivo corriente al cierre del mes.

  • Días de cartera

    30 días

    Tu cliente se demora en promedio 30 días en pagarte.

  • Días de inventario

    18 días

    El inventario alcanza para 18 días de venta al costo actual.

  • Días de proveedores

    21 días

    Te estás tomando 21 días para pagarle a tus proveedores.

Estructura financiera

  • Endeudamiento

    22,3 %

    22 % de tu activo está financiado con deuda.

  • Apalancamiento

    0,30 veces

    Debes 0,30 por cada unidad de patrimonio.

  • Activo total

    COP 1.189.000.000

    Suma de las cuentas de clase 1 al cierre del mes.

Operación

  • Variación de ingresos vs. mes anterior

    0,0 %

    noviembre de 2025 cerró en COP 400.000.000.

  • Conversión de utilidad a caja

    -1,21 veces

    La caja se movió -COP 63.000.000 frente a una utilidad de COP 52.000.000.

  • Concentración de ventas

    50,0 %

    «Linea A» explica 50 % de las ventas del mes entre 3 unidad(es).

  • Margen por unidad de negocio

    38,0 %

    Calculado con las ventas y los costos por unidad que cargaste.

Recomendación

Qué hacer con esto

  • Cobranza priorizada

    Aplica este mes

    Los días de cartera pasaron de 21 a 30 entre noviembre de 2025 y diciembre de 2025. Prioriza el cobro de la cartera más vieja y de los clientes de mayor saldo antes de mover compras o gasto: la utilidad ya se causó, falta volverla caja.

Calidad de datos

De qué está hecha esta lectura

12 meses de balance de prueba consolidados sobre cuentas de mayor detalle; 0 observación(es) abiertas en la validación; caja tomada del extracto de caja y bancos al cierre.

Si alguna cifra no refleja tu realidad, casi siempre es el input: vuelve a la carga, reemplaza el archivo y regenera la lectura.

Regenerar

Otro mes, o el mismo con datos corregidos

La lectura usa el mes elegido y todo el histórico disponible para comparar contra los meses previos.

Meses disponibles: enero de 2025 a diciembre de 2025. Si regeneras un mes que ya estaba publicado, el enlace se apaga y la decisión vuelve a quedar pendiente de tu aprobación.